每個保安公司都有自己的保衛安全工作制度。保安公司為了調動大家的積較性，同時正確的做好社區的保衛工作。做了幾個非常重要的工作，表現為5個方面，包括了有健全考核獎懲制度，多方面推行治安防范承包責任；規范隊伍管理，提高保安隊伍素質；保安工作統一管理；政府加大投入，穩定保安隊伍；建立機動小分隊，提高應急事件的處置能力；詳細的看看下文具體的介紹吧。
1、保安工作統一管理
上崗執勤的起始時間要統一（包括在崗時間），人員在崗應實行兩班制，提高有效工作質量。對保安的考勤、考核要相對統一（包括督查），公安分局應制定出科學可行的管理方案，實施統一管理。
2、政府加大投入，穩定保安隊伍
運用市場化經濟手段做好保安工作，有利于保安隊伍的穩定壯大，責、權、利三者互相制約，互相激勵，從穩定隊伍入手，適當提高保安隊員的待遇，激發他們在工作中積較性和創造性是非常必要的。因此，政府應增加投入，目前每個社區已安排4名保安隊員夜間巡邏執勤。
3、建立機動小分隊，提高應急事件的處置能力
精選年輕輕、身體好、綜合素質較高的保安人員，通過嚴格的崗前培訓，適當配備必要裝備，成立機動小分隊，建立快速反應的機動力量，有效提高應急事件的處置能力。
4、健全考核獎懲制度，多方面推行治安防范承包責任
建立健全包括檢查、監督、考核等內容的針對保安隊伍的一套規章制度。根據社區規模、治安狀況、人口因素等綜合條件，重點盯住立足社區，治安防范、控制發案、群眾滿意率等環節，細化工作標準，確認各項工作措施的落實；
5、規范隊伍管理，提高保安隊伍素質
做好保安的管理和培訓工作，是提高保安隊伍素質和戰斗力的重要確認。首先社區保安人員落實到位。公安分局要按照要求每個社區配齊4名保安隊員，村保安人員也要根據實際情況落實到位。
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